Сады придонья сбор урожая
Добавил пользователь Владимир З. Обновлено: 19.09.2024
Уникальное преимущество компании – наличие собственных садов, расположенных в трех областях – Волгоградской, Пензенской и Саратовской - общей площадью больше7 тысяч гектаров. Являясь специалистом в сфере выращивания плодов, Сады Придонья контролируют каждый этап развития деревца, начиная с его закладки и заканчивая сбором урожая.
Если хотите работать в стабильной компании, то вам сюда. Несмотря на сегодняяшние санкции, никаких сокращений в компании нет, зарплаты не урезают, а я именно этого и боялся. Все-таки российская компания - это большой плюс. Слышу от друзей, работающих в фирмах, которые так или иначе связаны с Германий - Европой или Америкой, так у них там уже начались волны сокращений и задержки зарплаты. Я думаю, что сейчас у Садов Придонья есть отличная возможность с третьего места на первое перескочить на российском соковом рынке
Многие здесь пишут про потери документов в "голове", так я за полтора года службы с этим не сталкивался. Все мои документы не теряются , но я на всяк все равно делаю копии. А насчет руководства - так оно у нас святое! Видимо те, кто на него мычит, не работали с другим начальством, когда, например, в офисе устанавливают аппарат для фиксирования прихода на работу и ухода (по отпечаткам пальцев) и штрафы устанавлиивают за одну минуту опоздания - 1000 рублей и так и выше поминутно. И никого не е*т, что ты в пробке стоял и пришшлось машину бросить и ехать на метро и так далее. У каждого свои тараканы, в Садах эти тараканы еще адекватные и разумные.
Для меня, как для семейного человека, минус в том, что часто приходится ездить в командировки. Головной офис в Волгограде, если корпоративы, тимбилдинги и т.п. - то милости просим в город на волге. Конечно все оплачивают, но суть не меняется.
Ушла полгода назад,проработала там два с половиной года. Приятно видеть,что обычная волгоградская компания вышла на Всероссийский уровень. В компании сильное руководство,грамотное управление.мне нравилось там работать,единственное- премии не всегда получали,поэтому некоторые месяцы только оклады голые получали. зато на след месяцы продажи шли вверх -продажники начинали активничать, ибо была мотивация -премия.я тоже работала в продажах и могу сказать,что сначала бесила эта система,а после я поняла, что именно это и дает толчок к развитию.удовольствие испытывала при выполнении плана,ну и премия,конечно,радовала. сейчас получаю хорошую зарплату, но осознаю,что не стремлюсь к развитию,забыла уже что это-убалтывать людей. благодарна Садам за эту школу. Ушла работать в компанию мужа,но скучаю по нашим девочкам, по сотрудникам, по атмосфере.
Тяжеловато с тем,что завод находится в 60 км от Влг. У меня есть авто,но водитель я не асовый, а на завод приходилось ездить частенько. Какое-то время ездила на служебном автобусе,но он ходит по времени и было неудобно. Если работа не подразумевает разъезды частые с завода в офис и наоборот ,то все отлично.ну или же вы лучше меня водите машину)))
Работаю в компании недавно, решила поделиться впечатлениями. Во-первых, устроилась по объявлению. Отправила анкету и мне позвонили примерно через недели две. Пришла на собеседование, его провела Ирина Князева - менеджер по персоналу. Признаться, девушка вела себя очень строго со мной, я даже как-то засмущалась, хотя опыт работы в выбранной мною сфере, очень приличный. В итоге она с таким же серьезным лицом сказала мне, что будет думать, если решение в мою пользу - то наберет. Жду еще две недели и звонок. Меня приняли. Отработав три месяца, положа руку на сердце, могу признаться, что продукция очень высокого качества. Соки пьют работники и руководство, причем ревностно относятся, если покупаешь сок другой марки. Коллектив везде разный, все зависит от отдела и от его руководителя. Самые приятные люди, на мой взгляд работают в логистике, маркетинге и продажах. Сложнее персоны сидят в бухгалтерии и в юротделе, Зарплату платят вовремя, не задерживали ни разу. Несмотря на то, что испытательный срок мой был еще не закончен, уже с первой зарплаты я получила премию (хотя предупреждали, что на испыт. сроке премии нет). Жду теперь новогоднего корпоратива - интересно пообщаться с коллегами в неформальной обстановке.
Есть ли основания для таких амбиций?
Понравиться Tetra Pak
У Андрея Самохина, если посмотреть на его руки, костяшки пальцев разбиты.
Дома у сокового магната стоит тренировочный манекен, который он регулярно поколачивает.
Плоды географии
Борьба с зайцами
Первоочередная задача, которую сейчас ставит Андрей Самохин, — за ближайшие два-три года полностью закрыть потребности компании по яблокам и вишне. Почему за предыдущие 15 лет он не сумел этого сделать?
Садоводство — это игра вдолгую, да еще с высокими рисками.
Натуральность как аргумент
Нескромные предложения
И с поставщиками Самохин разговаривает с позиции сильного.
Дорогие саженцы
По мнению Самохина, любой сотрудник — их в компании около 3000 — должен знать, с чего начинается предприятие и его зарплата.
Проверка божьей коровкой
В компании применяются технологии капельного орошения. Старший агроном Александр Руденко, рассказывает, что деревья поливают теплой донской водой, ведь холодная из скважин им не подходит. По капельным лентам деревья получают свою порцию удобрений. Все натуральное.
Божья коровка на яблоне – доказательство экологической чистоты продукта. Фото: АиФ-Волгоград / Юлия Шеверева
Благодаря разнообразию сортов, яблоки с собственных садов попадают на конвейер завода с июня по ноябрь.
Автоматизация и глобализация
У компании современный производственный комплекс. Всех без исключения участников пресс-тура удивили роботы. Без помощи человека эти беспилотники передвигаются по заводу и развозят паллеты с продукцией.
Компания следит за качеством продукта, ведь среди потребителей – дети. Фото: АиФ-Волгоград / Юлия Шеверева
Динамика развития
Кадровая политика
Из разговора с Андреем Самохиным становится понятно, что останавливаться в развитии компания не собирается. Здесь не считают, что, добившись успеха, можно пожинать плоды и успокаиваться.
Один из корреспондентов отметил, что на производстве работает много молодых специалистов, что это принципиальная позиция компании?
Также президент компании отметил, что важно проводить работу среди школьников, знакомить их с производством, чтобы они могли делать осознанный выбор, чем заниматься во взрослой жизни и где найти применение своим силам и талантам. Для этого компания проводит экскурсии для учащихся 7-11 классов. Только за последние два месяца на производстве побывало около 200 школьников.
Родину не выбирают
«По детскому питанию нам удалось сохранить свои позиции, — рассказывает Андрей Самохин. — Поставки идут, но развития нет. Экспорт соков сейчас остановили, потому что у нашего партнера в Киеве реальные проблемы. В прошлом году мы планировали приобретать активы на Украине, хотели заходить на рынок, но отказались. И как видно это было правильное решение.
На вопрос, о том планирует ли компания зарегистрироваться в Москве, чтобы избежать повышенного внимания со стороны налоговых органов, Андрей Самохин отвечает решительно – нет:
Читайте также: